Referenzprojekte
Was Sie erwarten dürfen
Am Ende zählt das Resultat. Projekte, die mit von Cardea vermittelten Beratern oder Experten durchgeführt werden, haben im Vergleich zum Markt eine um 40% höhere Erfolgsquote.
Zeitersparnis
Durch unsere schnelle Projekt-abwicklung und Übernahme wesentlicher Aufgaben ersparen wir Ihnen Zeit und Aufwand.
Kosteneffizienz
Durch unseren Fokus auf das beste Preis-/ Leistungsverhältnis der empfohlenen Berater ersparen wir Ihnen unnötige Kosten.
Projekterfolg
Die Auswahl des richtigen Beratungs-unternehmens und das Teamstaffing haben einen signifikanten Effekt auf die Projekterfolgsrate.
Eine Auswahl unserer Projekte
01
#Ausschreibung #Long List #Beraterevaluation #Short List #Beraterauswahl #Matching #Empfehlung #Mittelstand #Pharma
Lean Transformation & Operational Excellence
Ausgangslage Kunde: Wunsch nach Produktivitätssteigerungen in den Laboren.
Fragestellung Kunde: Gestaltung und Begleitung eines Lean Transformation-Programms im Bereich der Qualitätskontrolle und Qualitätssicherung, beinhaltend die Definition der Lean Management-Strategie, die Entwicklung von Trainings- und Change-Programmen sowie die Sicherstellung der Nachhaltigkeit des Ansatzes zur Selbstbefähigung des Kunden.
Aufgabe Cardea: Welcher Berater im Bereich Lean Lab Transformation hat ähnliche Projekte bereits umgesetzt, kennt den Markt & die Branche und bietet pragmatisches Vorgehen?
02
Digitalisierungsstrategie
Ausgangslage Kunde: Neue Impulse für die Zeit nach Covid-19.
Fragestellung Kunde: Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie, beinhaltend die Entwicklung des digitalen Zielbilds und der digitalen Fokusthemen als massgeblicher Rahmen für die Ausrichtung der nach innen und aussen gerichteten Digitalaktivitäten für die nächsten 5-10 Jahre sowie den Ausweis spürbarer Erfolge und den Umsetzungsfahrplan.
Aufgabe Cardea: Welcher Berater im Bereich Digitalisierung hat ähnliche Projekte bereits umgesetzt, kennt die Märkte und die Branche und bietet pragmatisches Vorgehen?
#Long List #Beraterevaluation #Prä-Qualifizerung #Kompetenzprofile #Matching #Empfehlung #Grossunternehmen #Transport
#Ausschreibung #Long List #Beraterevaluation #Short List #Beraterauswahl #Matching #Empfehlung #Mittelstand #Industrie
03
Transformation & Cultural Change
Ausgangslage Kunde: Förderung des unternehmerischen Denkens und Leadership zur Unterstützung der Strategieumsetzung.
Fragestellung Kunde: Kulturelle Transformation, damit Mitarbeiter unternehmerischer denken, die neue strategische Ausrichtung des Unternehmens unterstützen und ihre strategischen Projekte in die Tat umsetzen. Zudem sollte das Führungsteam lernen, die Kultur vorzuleben und die Mitarbeiter durch den Wandel zu führen.
Aufgabe Cardea: Welcher Berater im Bereich Change, Leadership und Cultural Change ist spezialisiert auf die Umsetzung von Transformationsprojekten?
04
Neue Produkte & Anwendungen für zukünftiges Wachstum
Ausgangslage Kunde: Umsatzeinbruch in angestammten Märkten, erstarkte Konkurrenz aus Asien.
Fragestellung Kunde: Geschäftsmodell der Zukunft, Identifikation neue Kunden und Anwendungsgebiete in den Kerntechnologien.
Aufgabe Cardea: Welcher Berater im Bereich Innovation & Wachstum hat ähnliche Projekte bereits umgesetzt, kennt den Markt & die Branche und bietet pragmatisches Vorgehen?
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#Ausschreibung #Long List #Beraterevaluation #Short List #Beraterauswahl #Matching #Empfehlung #Mittelstand #Maschinen- & Anlagenbau
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#Long List #Beraterevaluation #Prä-Qualifizerung #Kompetenzprofile #Matching #Empfehlung #Grossunternehmen #Financial Services
05
Digital Customer Acquisition
Ausgangslage Kunde: Verändertes Kundenverhalten und starke Konkurrenz erfordert eine Anpassung der digitalen Marketing-Strategie.
Fragestellung Kunde: Verbesserung des Akquisitions-prozesses, mit dem Ziel, durch den richtigen Marketing-Kanal-Mix neue Interessenten für die Bank zu gewinnen.
Aufgabe Cardea: Welcher Berater im Bereich Marketing, Omnichannel & Digitalisierung hat ähnliche Projekte bereits umgesetzt, kennt die Märkte (13) & die Branche und bietet pragmatisches Vorgehen?
06
Digitalisierung der Einkaufsprozesse
Ausgangslage Kunde: Handlungsbedarfe & Optimierungspotenziale in den strategischen & operativen Einkaufsprozessen (Digitalisierung, Automatisierung).
Fragestellung Kunde: Definition der Digitalisierungs-strategie für Einkaufsprozesse (direkt/ indirekt), Definition Soll-Prozesse & zukunftsfähiger Systemlösungen sowie Digitalisierungs-Roadmap.
Aufgabe Cardea: Welcher Berater im Bereich Einkauf, eProcurement & Technologie / Digitalisierung hat ähnliche Projekte bereits umgesetzt, kennt den Anbietermarkt und verbindet technologisches, funktionales und Change-Know-how?
#Ausschreibung #Long List #Beraterevaluation #Short List #Beraterauswahl #Matching #Empfehlung #Mittelstand #Pharma & Medtech
#Ausschreibung #Long List #Beraterevaluation #Short List #Beraterauswahl #Matching #Empfehlung #Mittelstand #Handel & Retail
07
Vision & Strategie 2030
Ausgangslage Kunde: Mit der Entwicklung neuer Produkte & Dienstleistungen die Schrittmacher-Rolle im Markt behalten.
Fragestellung Kunde: Entwicklung der Vision & Strategie 2030 auf Basis der technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Trends und der zukünftigen Kundenbedürfnisse und Ableitung innovativer Geschäftsmodelle.
Aufgabe Cardea: Welcher Berater im Bereich Strategie, Innovation & Marketing hat ähnliche Projekte bereits umgesetzt, kennt den Markt und bringt relevantes fachliches & methodisches Know-how mit (Markt- & Trendanalysen, Zukunftsbilder, Kundenanalysen, neue Geschäftsmodelle, Produkte & Dienstleistungen)?
08
Aufbau Ökosystem für innovative digitale Services
Ausgangslage Kunde: Aufbau Ökosystem, um innovative Lösungen und Mehrwertdienstleistungen für Kunden zu entwickeln.
Fragestellung Kunde: Lösungen auf Basis intelligenter Daten, digitaler Prozesse und digitaler Services, um Optimierungen in Planung, Bau, Betrieb und Sanierung von Gebäuden/ Arealen zu erreichen.
Aufgabe Cardea: Welche Dienstleister haben substantielle Erfahrungen und bereits erfolgreich umgesetzte Use Cases in den Bereichen Analytics und/ oder IoT für die Gebäude- & Arealbewirtschaftung?
#Marktscreening #Long List #Systeme & Tools #Kompetenzprofile #Matching #Empfehlung #Mittelstand #Energie
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#Long List #Beraterevaluation #Prä-Qualifizerung #Kompetenzprofile #Matching #Empfehlung #Mittelstand #Elektronik
09
Produktionsoptimierung & Aufbau globale Organisation
Ausgangslage Kunde: Verschiedene Initiativen zur Sicherstellung und Erhöhung des zukünftigen und profitablen Wachstums in internationalen Märkten.
Fragestellung Kunde: Wie können die Initiativen, nachhaltig, effizient und effektiv umgesetzt werden?
Aufgabe Cardea: Welche erfahrene externe Berater/ Umsetzungsexperten gibt es, die das Projekt-management (PMO) aufsetzen und die unterschiedlichen Projekte/ Workstreams in der Gruppe koordinieren und steuern?
10
Differenzierte Positionierung & Wachstumsstrategie
Ausgangslage Kunde: Schärfung der Positionierung, um über Differenzierung eine klare und sichtbare Wahrnehmung bei Kunden zu erhalten und die Bekanntheit zu steigern.
Fragestellung Kunde: Welche Handlungsoptionen und Hebel gibt es, um das zukünftige Wachstum sicherzustellen?
Aufgabe Cardea: Positionierung in den Dimensionen des Was, Wie und Warum, Definition Kundensegmente, Services und Produkte und USP/ Mehrwerte sowie des Delivery-Prozesses als Grundlage für das Brand-Storytelling und den neuen Marktauftritt.
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#Wachstum #Positionierung #Differenzierung #Brandrecognition #Kundengewinnung #Change Management #Boutique-Beratung
11
#Wachstum #Marktanalyse #Differenzierung #Brandrecognition #Wettbewerbsvergleich #Grosses Beratungshaus #Big4
Entwicklung innovatives Beratungsportfolio
Ausgangslage Kunde: Entwicklung verschiedener „Strategic Growth Initiatives“ zur Stärkung der Wachstumskraft über innovative und aktuelle Beratungsdienstleistungen und Beratungskompetenzen.
Fragestellung Kunde: Wie positionieren sich die wichtigsten Mitbewerber in diesen Themen? Welche Themen haben den grössten Differenzierungscharakter und das grösste Wachstumspotenzial?
Aufgabe Cardea: Wettbewerbsvergleich und Analyse Wettbewerbsstellung, Einschätzung des Erfolgs- und Differenzierungs- und Markt- / Nachfragepotentials, Einschätzung der Investitionsaufwands und Risiken in der Umsetzung.