Die Auswahl des richtigen Unternehmensberaters mit einem systematischen Evaluationsprozess erhöht nicht nur den Projekterfolg, sondern spart viel Geld und Zeit im Projekt.
Aber da liegt noch mehr drin….
Denn vor und nach der passgenauen Beraterauswahl und dem Engagement der richtigen Unternehmensberatung gibt es noch wichtige Aufgaben zu erfüllen, die den Erfolg des Beratungsprojekts massgeblich beeinflussen:
Projekt Set up: Haben Sie eine genaue Vorstellung davon, was Sie erreichen wollen? Wo Ihre Painpoints und maximalen Optimierungspotenziale liegen? Und wie Sie das Projekt angehen wollen?
Ressourcenallokation: Ist das Projekt «kompatibel» mit Ihren internen Ressourcen und organisationalen Fähigkeiten? Sind alle relevanten Stakeholder miteinbezogen und überzeugt? Stimmt die Projektplanung mit Ihren Kapazitäten und kulturellen Gegebenheiten überein?
Sourcing: Wissen Sie genau, welche Fähigkeiten und Expertise Sie extern beiziehen wollen? Wie und wo ein externer Berater den maximalen Mehrwert liefern kann? Wissen Sie auch, was Sie nicht brauchen?
Projektsteuerung & Relationship Management: Haben Sie die geeigneten Ressourcen und Instrumente zur Steuerung des Projekts und des internen und externen Teams? Wissen Sie, wie Sie die Team Dynamics zur Sicherstellung einer effektiven Kommunikation und Zusammenarbeit optimal managen?
Monitoring & Controlling: Können Sie sicherstellen, dass der geplante Wertbeitrag des Projekts am Ende auch tatsächlich erreicht wird? Haben Sie die Ressourcen und Instrumente, um den Projektfortschritt, die Leistungen der Teams und den Projektzielerreichungsgrad kontinuierlich zu messen? Wissen Sie, welche erforderlichen Anpassungen vorzunehmen sind, um die Ziele zu gewährleisten?
Wir haben auf alle diese Fragen die richtigen Antworten und Lösungen…
Wenn Sie die Grundpfeiler von «Hochleistungs-Projekten» richtig managen, optimieren Sie sowohl die Leistungen der eingesetzten Berater, des internen Teams sowie die Projektzielerreichung. Alle Massnahmen, die zu einer effektiveren und effizienteren Steuerung von Beratereinsätzen führen, können den Return on Consulting um mehr als 40% erhöhen.
Effiziente und effektive Steuerung von Beratungsprojekten
Unser «High Performing Meta-Consulting Framework» hilft Ihnen bei der Steuerung und Transformation von Initiativen zu leistungsstarken Programmen oder bei der «Wiederbelebung» - dem optimierten Neustart oder «Reboot» - notleidender Situationen und Projekte.
Meta-Consulting
Cardea hat sich darauf spezialisiert, Unternehmen und ihre Führungskräfte dabei zu unterstützen, das Beste aus ihren Projekten und Beratungsaufträgen herauszuholen.
Die Meta-Beratungsleistungen von Cardea umfassen folgende Bereiche:
Wertschöpfung und Unternehmensleistung
Set-up von Beratungsprojekten
Analyse des externen Kompetenzbedarfs
Screening und Bewertung der am besten geeigneten Dienstleister ("Best Match")
Management von Beratungsprojekten und Beratern
Aufbau einer effektiven Beratungssteuerung, Projektsteuerung und Leistungsmessung.
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